|
| |
Выявление проблем и рассмотрение направлений
улучшения деловой активности на предприятии
|
|
ЗАО КБ "Ситибанк" обладает мощной системой расчетов и финансовыми ресурсами, использование которых в полной мере возможно только при наличии четкого контроля и учета. ЗАО КБ "Ситибанк" считает основным условием, способствующим этому, совершенствование технологий учета и анализа финансовой деятельности организации.
Кредитные организации еще в недостаточной мере осознали значимость систем учета, контроля, планирования и управления финансовой деятельностью, выявления, оценки, мониторинга и минимизации риска.
Считается, что таких неликвидных текущих активов в имуществе ЗАО КБ "Ситибанк" нет.
Такой вывод базируется на следующих утверждениях:
1. На предприятии нет неликвидов в составе запасов сырья, материалов.
2. Незавершенное производство отсутствует.
3. Готовая продукция, не пользующаяся спросом, отсутствует в связи с финансовым менеджментом в области работы с поставщиками. На предприятии приняты различные условия работы с поставщиками: предоплата, оплата через определенный период и оплата по реализации продукции. Основной вид расчетов - это оплата по реализации продукции.
4. Дебиторская задолженность, признанная сомнительной, не учитывается, в связи с особенностью работы предприятия. Все крупные покупатели и заказчики являются проверенными и надежными.
Стратегические направления развития по повышению деловой активности ЗАО КБ "Ситибанк" выглядят следующим образом;
- усиление работы по привлечению средств юридических лиц;
- развитие всех форм кредитования;
- развитие комиссионных операций;
- внедрение передовых технологий обслуживания клиентов.
Внедрение передовых технологий является одной из стратегических целей ЗАО КБ "Ситибанк". Они затрагивают как сферу управления ЗАО КБ "Ситибанк", так и сферу предоставления услуг. В сфере управления перед ЗАО КБ "Ситибанк" стоят задачи использовать эффект увеличения масштабов деятельности с целью повышения ее рентабельности. В сфере предоставления услуг необходимо совершенствование технологий обслуживания, позволяющее охватить территорию предоставления широкого спектра.
Показатель чистого оборотного капитала отражает возможность расширения деятельности в ближайшем будущем. Однако ЗАО КБ "Ситибанк" не будет расширяться в ближайшем времени. Наиболее актуальные задачи на 2008 год:
Сократить объем кредиторской и дебиторской задолженности;
Сократить срок оборота активов предприятия;
Нормализовать работу дополнительных офисов;
Увеличить прибыль;
Улучшить свое финансовое положение.
Это оговорено в Бизнес-плане на 2008 год.
Так как ЗАО КБ "Ситибанк" все свободные денежные средства направляет на текущий счет, а с него происходит списание денежных средств на счета основных клиентов, все высвобождаемые средства направляются в оборотный капитал. ЗАО КБ "Ситибанк" не оставляет в своем распоряжении денежные средства, так как они имеют обыкновение обесцениваться.
Ценовая политика ЗАО КБ "Ситибанк" ведется исключительно отделом финансового менеджмента.
Положительным аспектом является то, что предприятие четко выполняет все свои обязательства. Для подтверждения данного момента необходимо рассмотреть состав кредиторской задолженности. Кредиторская задолженность сама по себе является положительным аспектом в деятельности предприятия. Это значит, что предприятие имеет денежные средства в обороте, не являющиеся заемными, не требующие оплаты процентов, но работающие в оборотном капитале предприятия.
Кредиторская задолженность не является просроченной, так как задолженность менее 3-х месяцев.
Задолженности по оплате труда, перед бюджетом и по социальному страхованию и обеспечению возникают в связи с датой выдачи заработной платы. По учетной политике дата выдачи заработной платы - 15 числа каждого месяца. Таким образом, заработная плата и связанные с ней задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами начисляются в конце месяца, а оплачиваются в середине следующего месяца, предоставляя 15 дней для использования денежных средств в обороте.
К прочим кредиторам относятся учредители и работники фирмы. Доля такой задолженности не велика.
Хотя в денежном отношении это ничего не дает предприятию, огромную роль в финансовом менеджменте ЗАО КБ "Ситибанк" в целом играет отношение к персоналу ЗАО КБ "Ситибанк". Участие сотрудников ЗАО КБ "Ситибанк" в работе предприятия в виде вложения собственных средств, во-первых, укрепляет связь между работником и ЗАО КБ "Ситибанк", так как работник получит назад свои деньги только в том случае, если ЗАО КБ "Ситибанк" не разорится, а это даст вескую причину улучшить качество своей работы. Во-вторых, отношение работника к руководству и ЗАО КБ "Ситибанк" резко изменится в лучшую сторону. Работник будет относиться к работе, как к частной собственности, нести ответственность за свои действия внутри ЗАО КБ "Ситибанк", прежде всего, перед самим собой.
Работа с дебиторской задолженностью также имеет положительный эффект. На протяжении года ЗАО КБ "Ситибанк" имело дебиторскую задолженность от прочих дебиторов. Такая задолженность не была просроченной, и не является отрицательным моментом в работе ЗАО КБ "Ситибанк".
Наиболее ликвидной статьей баланса являются денежные средства. Управление этой статьей позволит ЗАО КБ "Ситибанк" поддерживать свою платежеспособность. На 01.01.08 г. показывает, что остаток денежных средств на начало периода был 94 млн. руб., а на конец периода 115 млн. руб. Таким образом, превышение притока денежных средств над оттоком составило 21 млн. руб. Все движение денежных средств - по текущей деятельности.
Хотя коэффициент срочной ликвидности показывает недостаток денежных средств и говорит о критической ситуации, финансовый менеджер решает проблему платежеспособности с помощью заемных средств, которые покрывают разрыв между приходом и уходом денег. Это помогает предприятию вести успешную деятельность и получать возрастающую прибыль.
Коэффициенты рентабельности показывают, что деятельность ЗАО КБ "Ситибанк" низко рентабельна и падает по сравнению с предыдущим годом. Однако величина чистой прибыли возросла, что положительно характеризует работу ЗАО КБ "Ситибанк". Также необходимо учесть, что в связи с покупкой основных средств за счет чистой прибыли, коэффициент упал, что является не следствием получения маленькой прибыли, а следствием учетной политики предприятия. Главный бухгалтер вычел стоимость основных средств из чистой прибыли, сократив тем самым показатели рентабельности.
В целом следует отметить:
1) снижение эффективности использования вложенного капитала (характеризуемой показателями рентабельности);
2) несущественное повышение интенсивности использования активов (характеризуемой показателями оборачиваемости);
3) недостаточно высокие показатели рентабельности активов и собственного капитала при приемлемых значениях показателей оборачиваемости.
Все это позволяет сделать вывод о недостаточно высокой деловой активности и снижении ее уровня в динамике. Основным направлением разработки мероприятий по повышению деловой активности должно стать повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь является предварительный и оперативный контроль за формированием издержек обращения с целью снижения уровня последнего. Наиболее действенным средством организации такого контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока.
Похожие рефераты:
|
|
Дипломные работы 
